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瞪羚企業的概念

瞪羚”一詞緣自硅谷,“瞪羚企業”的概念誕生于20世紀90年代。最初由美國麻省理工學院教授戴維?伯奇(David Birch)提出。創業企業跨越死亡谷、進入快速成長期被稱為瞪羚企業,也被稱為高成長企業。

硅谷稱呼高成長型企業為“瞪羚企業”,因為它們具有與“瞪羚”共同的特征——個頭不大、跑得快、跳得高,這樣的企業,不僅年增長速度可以輕易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上,還可以迅速實現IPO,即在資本市場上通過發行股票募集資本。

附圖
瞪羚企業成長路徑:
以核心技術突破取得跨越式發展;
以全新的商業模式取得高速成長;
抓住細節市場取得成功。

瞪羚企業的特點

瞪羚企業,概況起來有四大特點,分別是:

成長速度:憑借長板優勢實現井噴式、裂變式增長
往往依靠自身的長板特色與優勢,超越一般的游戲規則、獨樹一幟建立自己的王國,以超越常規的速度實現飛快成長。 如德勤中國2011年發布第七屆“德勤高科技、高成長中國50強”結果,晉身前5名的公司2011年平均增長率為7759%, 所有入選企業的平均增長率為1186%。
創新能力:研發原創性技術,采用全新的商業模式

一方面,“瞪羚”企業在激烈的市場競爭環境下,唯一出路是靠創新尋找其在市場中的位置,并擁有領軍創新人才、 保持著高強度的研發投入。如中關村2010年“瞪羚企業”中,康龍化成、碧水源、億覽在線等皆有國家“千人計劃”人才; 而樂金電子、保諾科技、康龍化成的研發投入強度分別達92.2%、75.3%和86.6%。

另一方面,“瞪羚”企業往往通過獨特的商業模式改變行業結構、設定新的游戲規則、合并細分市場、整合顧客需 求進行價值創新。如凡客誠品自2007年10月成立以來,加速顛覆傳統商業模式——不開設線下門店,將生產物流 全部外包以縮減成本,通過IT技術及互聯網串起上下游產業鏈,利用信息流指揮合作伙伴,并將庫存分散給合作伙 伴,使自己的庫存量降到最低,構架出 “輕資產運營模式”。2009年,以三年29576.86%的銷售收入增長率獲得 當年“德勤高科技、高成長亞太區500強”第一名。
專業領域:把握細分產業領域,從價值鏈高端切入
“瞪羚企業”往往通過產業細分及集中一點的戰略,在產業價值鏈分解及融合的過程中找到自身切入點,并獲取立身之地及競爭優勢。 例如,奇虎360就抓住了互聯網時代網民最關注的“信息安全”領域,采取“云計算”技術和免費服務的模式,在短時內就累積了上億的用戶。
發展潛力:掌握戰略制高點的小巨人或者隱形冠軍
圍繞新興領域創業、從產業價值鏈高端切入、借助原創技術屏蔽競爭、采用全新的商業模式、擁有領軍人才、第一個“吃螃蟹”的先入為主效應、獨特的客戶資源、“燒錢”的資本優勢等等,都是“瞪羚”企業的一般表征。而這些表征往往就是“瞪羚企業”掌握產業發展或行業發展戰略制高點的主要依托,是“瞪羚企業”能夠成為行業小巨人或者隱形冠軍的根本原因,更是“瞪羚企業”向原有產業價值鏈及行業領先企業挑戰的重要武器。

瞪羚企業的作用

對區域的作用

瞪羚企業是“區域個性”的晴雨表,是區域競爭力的核心,是新經濟條件下政府工作的著力點。
新經濟的核心是瞪羚企業,抓瞪羚企業意味著用戰略眼光抓新經濟的未來,用動態的思維抓新經濟的增長。
瞪羚企業在新經濟中的作用日益凸顯:
瞪羚計劃已成為創業板上市企業梯隊培育的主要通道和區域經濟增長的強勁動力。

對促進就業的作用

瞪羚——
既能快速增長又創造了大部分新增工作機會的少數中小企業

瞪羚企業認定標準

戴維、伯奇——《瞪羚》

若企業在1990年的銷售額不少于10萬美元,且其銷售額在隨后5年內每年均有20%以上的增長率,則該企業是“瞪羚”。

硅谷瞪羚標準

硅谷瞪羚企業標準:起始年收入不低于100萬美元;連續4年增長率不低于20%

OECD瞪羚標準

2007年-2008年,經濟合作與發展組織(OECD)的“企業家指數”項目與歐盟統計局聯合編制了《歐盟統計局——OECD商業統計手冊》, 用來衡量反映經濟發展狀況的各種商業數據,其中的一項重要統計數據是通過設立一定的標準從所有企業中劃分出高成長企業和瞪羚企業。

典型的瞪羚企業

 小米

2010-2013年復合增長率為694%

 YY公司

2010-2013年復合增長率為142%

 大眾點評

2010-2013年復合增長率為112%

 豬八戒網

2010-2013年復合增長率為89%

 阿里巴巴

2010-2013年復合增長率為61%

 唯品會

2010-2013年復合增長率為173%

 奇虎360

2010-2013年復合增長率為127%

 樂視

2010-2013年復合增長率為98%

 京東

2010-2013年復合增長率為81%

 騰訊

2010-2013年復合增長率為45%
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